1.协助总经理，参与公司经营管理与决策1.1参与公司发展战略和规划的编制，及公司重大决策的讨论；1.2负责组织制定营销系统中、长期整体发展规划与经营战略，提供分析报告及可行性方案，经总经理审核批准后负责组织实施；1.3组织制定营销战略规划和营销计划、执行方案，经公司总经理批准后组织实施；1.4负责掌握和组织收集国内外营销最新动态，及相关信息、数据、情报，为公司决策提供参考。2.领导组织分管部门制定工作计划，实现公司经营目标2.1负责指导、组织、制定分管部门年、季、月度营销工作计划，经公司审批后组织实施。2.2审核所辖部门的工作计划，并监督、协调、检查、评估、考核其执行情况；2.3协调所辖部门的工作关系，指导、协助、支持各部门的工作；2.4跟进、考核直属部门年、季、月度的目标管理任务；2.5考核各部门负责人的年、季、月度绩效指标并组织绩效面谈，制定改善计划并不断完善。2.6制定具体的营销实施方案；3.参与分管部门日常管理工作3.1参与国内营销部、国际营销部日常管理工作；3.2负责国内、国际营销重大营销项目及重大公关、促销活动的总体筹划和现场指挥；3.3定期对营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划；3.4参与公司重大销售合同的谈判，并将结果及时汇报给上级；3.5负责客户服务的有效实施，定期或不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；3.6协助上司建立、调整营销组织架构，细分市场，建立、拓展、调整市场销售网络；3.7负责分解，下达年度的工作目标、计划和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整方案和对过程进行有效控制；3.8负责组织品牌推广、市场策划和开发、产品销售、客服的调研工作并推动、监督具体的实施过程；3.9负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核下属各部门的人员调配、培训、考核意见；3.10主导分管部门制度流程的制定及完善，经权限报批后实施并检查执行情况；3.11监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导；3.12主导分管部门的企业文化和培训工作，协助建立和健全公司和谐、高效的组织机构和管理运作体系。4.总经理赋予的其他工作。

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